Garrett Partridge

Incarico

Preparazione al round

Il caso operativo che un investitore esamina in due diligence, costruito prima del primo incontro.

A chi si rivolge

Il fondatore di un'azienda hard-tech, deep-tech o di hardware per la difesa, con una tecnologia reale e un round davanti, che può mostrare a un investitore il prodotto ma non ancora l'operazione che lo porta in scala.

Cosa ottiene

Un quadro operativo pronto per la due diligence: mappe del flusso del valore e dell'economia unitaria che mostrano come l'azienda passa dal prototipo alla produzione ripetibile, e quanto costa davvero produrre ciascuna unità
La data room operativa che un investitore tecnico richiede e che la maggior parte delle startup di hardware non è in grado di produrre: il piano di produzione e di aumento di scala, la curva di riduzione dei costi, le ipotesi di fornitura e di capacità, e la postura di conformità (ITAR, CMMC, AS9100) enunciata come fatto anziché come intenzione
La risposta dell'operatore alla domanda che affonda le raccolte di capitale nell'hardware, riesce davvero a produrlo su volumi, sostenuta da un piano di produzione che un investitore tecnico può mettere alla prova
Una lettura onesta della prontezza: dove l'operazione oggi non supererebbe la due diligence, e la sequenza per colmare ogni lacuna prima che il round si apra
Una presentazione personale, dove l'abbinamento è quello giusto, agli operatori, ai contraenti principali e al capitale del corridoio della difesa del New England

Come funziona

Un incarico breve e circoscritto, di norma da due a quattro settimane, calibrato per concludersi prima che il Suo round si apra. Può restare a sé, oppure confluire direttamente in un retainer da COO frazionale una volta chiuso il round, quando il piano che ha mostrato agli investitori deve essere costruito.

Inizi qui

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