Incarico

Preparazione al round

Il caso operativo che un investitore esamina in due diligence, costruito prima del primo incontro.

A chi si rivolge

Il fondatore hard-tech, deep-tech o di hardware per la difesa con un round davanti, che può mostrare a un investitore il prodotto ma non ancora l'operazione che lo porta in scala.

Cosa ottiene

Un quadro operativo pronto per la due diligence: mappe del flusso del valore e dell'economia unitaria dal prototipo alla produzione ripetibile, e quanto costa ciascuna unità
La data room operativa che un investitore tecnico richiede: piano di aumento di scala, curva di riduzione dei costi, ipotesi di fornitura e di capacità, e postura di conformità (ITAR, CMMC, AS9100) enunciata come fatto, non come intenzione
La risposta dell'operatore alla domanda che affonda le raccolte di capitale nell'hardware, riesce a produrlo su volumi, con un piano che un investitore può mettere alla prova
Dove l'operazione oggi non supererebbe la due diligence, e la sequenza per colmare ogni lacuna prima che il round si apra
Presentazioni personali, dove l'abbinamento è quello giusto, a operatori, contraenti principali e capitale del corridoio della difesa del New England

Come funziona

Da due a quattro settimane, calibrate per concludersi prima che il Suo round si apra. Resta a sé, oppure confluisce in un retainer da COO frazionale una volta chiuso il round, quando il piano deve essere costruito.

● Collaborazione in evidenza

Preparazione al round per un sistema elettrico plug-and-play protetto da brevetto

Un'azienda di hardware in fase iniziale con un sistema elettrico brevettato e collaudato su prototipo aveva bisogno dell'operazione che un investitore esamina in due diligence prima di finanziare l'aumento di scala. Come consulente strategico e COO designato, Garrett Partridge assiste il fondatore nella valutazione operativa, nel posizionamento tecnologico e nell'allineamento pre-finanziamento verso l'ingresso commerciale sul mercato.

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