Incarico

Triage operativo di 30 giorni

La diagnosi completa. Un piano scritto e difendibile in trenta giorni.

A chi si rivolge

Il titolare che sa che qualcosa sta divorando capacità ma non riesce a dargli un nome, e ha bisogno di un piano su cui agire, non di un'altra opinione.

$A fractional operations lead walking an electromechanical assembly floor with a line operator during a Gemba walk, the operator tracing how work moves between stations, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a bench fixture.$

Cosa ottiene

Mappe del flusso del valore e mappe di processo a corsie di come il lavoro si muove davvero, dall'inizio del funnel fino alla cassa

Gemba walk ed eventi Kaizen mirati in reparto, non da una sala riunioni

Analisi di metriche anticipatrici e ritardate sui quattro pilastri: Persone e Cultura, Processo, Prodotti e Servizi, Cassa

Formazione integrata del team su governance dei dati, sistemi pull, 5S e l'uso corretto dell'IA

Un rapporto finale di raccomandazioni che nomina il vincolo e la sequenza per rimuoverlo

Come funziona

Circa cinque settimane a venti ore a settimana, in loco per il lavoro in reparto e da remoto per l'analisi. Ambito fisso, risultato fisso.

A 30-day operational plan taking shape on a glass planning board, a swim-lane process diagram of empty boxes and arrows above a row of blank sticky notes being arranged into sequence, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a pen.

● Un caso concreto

Standard Work 2.0™ presso un produttore conto terzi di ATE per la difesa

Un costruttore di apparecchiature di collaudo automatico (ATE) della Greater Boston ha chiamato Garrett Partridge LLC per aggredire un arretrato di produzione da svariati milioni di dollari. L'incarico si è aperto come si apre ogni incarico: con una diagnosi completa del reparto, che ha individuato 130.000 dollari di costi software evitabili prima del primo cambiamento di processo.

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Inizi qui

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