Incarico

Triage operativo di 30 giorni

La diagnosi completa. Un piano scritto e difendibile in trenta giorni.

A chi si rivolge

Il titolare che sa che qualcosa sta divorando capacità ma non riesce a dargli un nome, e ha bisogno di un piano, non di un'altra opinione.

A fractional operations lead walking an electromechanical assembly floor with a line operator during a Gemba walk, the operator tracing how work moves between stations, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a bench fixture.

Cosa ottiene

Mappe del flusso del valore e mappe di processo a corsie, dall'inizio del funnel fino alla cassa, compresi i flussi ECO e CAPA in cui le modifiche si bloccano
Gemba walk ed eventi Kaizen mirati in reparto
Metriche anticipatrici e ritardate sui quattro pilastri: Persone e Cultura, Processo, Prodotti e Servizi, Cassa
Formazione del team su governance dei dati, sistemi pull, 5S e l'uso corretto dell'IA
Un rapporto che nomina il vincolo e la sequenza per rimuoverlo

Come funziona

Circa cinque settimane a venti ore a settimana, in loco per il lavoro in reparto, da remoto per l'analisi. Ambito fisso, risultato fisso.

A 30-day operational plan taking shape on a glass planning board, a swim-lane process diagram of empty boxes and arrows above a row of blank sticky notes being arranged into sequence, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a pen.

● Un caso concreto

Standard Work 2.0™ presso un produttore conto terzi di ATE per la difesa

Un costruttore di apparecchiature di collaudo automatico (ATE) della Greater Boston ha chiamato Garrett Partridge LLC contro un arretrato di produzione da svariati milioni di dollari. La diagnosi completa del reparto ha individuato 130.000 dollari di costi software evitabili prima del primo cambiamento di processo.

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