Mandate
Vier Wege, einen Operator in Ihre Fertigung zu holen.
Jedes Mandat ist auf den Engpass zugeschnitten, gegen den Sie tatsächlich kämpfen. Eine Diagnose mit festem Umfang, ein eingebetteter Fractional COO, eine strategische Beratung, ausgerichtet auf ein klar umrissenes Ereignis, oder Investoren-Readiness vor einer Finanzierungsrunde. Jeder Weg beginnt mit einem strategischen Gespräch, nicht mit einem Verkaufsvortrag.
Ausgewählte Zusammenarbeit
QI™ Plug-and-Play-Elektroarchitektur | General Inventions, LLC
Ein Investoren-Readiness-Mandat: der Betrieb vom Prototyp zur Skalierung und der Investoren-Due-Diligence-Nachweis hinter einem patentgeschützten Hardwaresystem, dieselbe Arbeit, ob die Hardware ein Verteidigungssensor oder eine Elektroarchitektur ist.
Die Herausforderung
Die über 270 Milliarden US-Dollar schwere US-Elektrobaubranche läuft noch immer auf jahrhundertealter, arbeitsintensiver Handverdrahtung, die Projektverzögerungen, einen sich verschärfenden Fachkräftemangel und Materialverschnitt verursacht.
Die Lösung
Ein patentgeschütztes (US 10,326,263 B2) modulares, direkt verbundenes Elektrosystem, das die Handverdrahtung in eine schnelle mechanische Plug-and-Play-Montage verwandelt, die Umwälzung, die PEX in die Sanitärtechnik brachte.
Operative Wirkung
- Geschwindigkeit8- bis 10-mal schnellere Installation der Komponenten; die Installation eines Verteilerschranks, projiziert von 8 bis 10 Stunden auf rund eine Stunde.
- ArbeitEine Reduzierung des gesamten Elektro-Arbeitsaufwands auf der Baustelle um etwa 50 Prozent.
- MaterialEine Reduzierung des Kupferverschnitts um bis zu 40 Prozent.
Im Prototyp getestete und intern modellierte Ziele. QI ist vormarktlich, mit der UL-Zertifizierung als der primär verbleibenden Hürde.
Der Mehrwert von Garrett Partridge LLC
Konzipierte die Kommerzialisierungsstrategie, die operative Skalierungs-Roadmap und das Paket für die Investoren-Due-Diligence, die die Prototyp-Validierung zum kommerziellen Markteintritt überbrücken.
Die Mandate
Wählen Sie die Tiefe, die die Situation verlangt.
Operative Triage, 30 Tage
Die vollständige Diagnose. Ein belastbarer schriftlicher Plan in dreißig Tagen.
Der Inhaber, der weiß, dass etwas Kapazität frisst, es aber nicht benennen kann, und einen Plan braucht, nach dem er handeln kann, nicht eine weitere Meinung.
Rund fünf Wochen bei zwanzig Stunden pro Woche, vor Ort für die Arbeit in der Fertigung und remote für die Analyse. Fester Umfang, festes Ergebnis.
Was Sie erhalten
- Wertstromanalysen und Swimlane-Prozesskarten, wie die Arbeit tatsächlich fließt, von der ersten Anfrage bis zum Zahlungseingang
- Gemba-Walks und gezielte Kaizen-Events in der Fertigung, nicht aus dem Besprechungsraum
- Analyse von Früh- und Spätindikatoren über die vier Säulen hinweg: Menschen und Kultur, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen, Cash
- Eingebettete Teamschulung zu Data Governance, Pull-Systemen, 5S und dem richtigen Einsatz von KI
- Ein abschließender Empfehlungsbericht, der den Engpass benennt und die Reihenfolge, in der er beseitigt wird
Fractional COO
Eingebettete operative Führung ohne eine Vollzeiteinstellung.
Der Gründer, der im operativen Geschäft untergeht und einen COO für eine Viertelmillion US-Dollar nicht rechtfertigen kann, aber nicht länger zugleich die Fertigung führen und vor dem Aufsichtsrat geradestehen kann.
Ein fortlaufendes Retainer-Mandat. Nahezu Vollzeitpräsenz in den ersten 90 Tagen, danach ein stetiger Teilzeittakt, sobald das System von selbst trägt.
Was Sie erhalten
- Fortlaufende operative Führung an zwei bis drei Tagen pro Woche, eingebettet bei Ihren direkt Unterstellten
- Die vollständige Installation von Standard Work 2.0 (meine geschützte Methode zur Standardisierung von Betriebsabläufen) über die Trennlinie zwischen IT und OT hinweg
- SQDIP-Berichte (Sicherheit, Qualität, Liefertreue, Bestände, Produktivität) in Echtzeit und Audit-Routinen, die die Fortschritte sichern, nachdem ich mich zurückziehe
- Mentoring auf Führungsebene, das Ihre internen Techniker zu Standortleitern weiterqualifiziert
- Eine Brücke zur Beziehung mit dem Hauptauftragnehmer, mit der Glaubwürdigkeit, die von einem Operator kommt, der selbst weiter oben in der Lieferkette stand
Strategische Beratung
Standard Work 2.0, installiert gegen ein konkretes Problem mit hohem Einsatz.
PE-Operating-Partner (PE, Private Equity) und Führungsteams, die vor einem klar umrissenen Ereignis stehen: forensische Due Diligence bei einer Übernahme, eine 90-Tage-P&L-Triage (P&L, Gewinn- und Verlustrechnung) oder eine Compliance-Härtung vor einem Tor des Hauptauftragnehmers.
Zugeschnitten auf das Ereignis. Von einer fokussierten, bezahlten, zeitlich begrenzten Arbeitssitzung bis zu einem 30-Tage-Einsatz, strukturiert zum Festpreis gegen ein definiertes Ergebnis.
Was Sie erhalten
- Forensische operative Due Diligence, die das Risiko sichtbar macht, das ein Finanzmodell übersieht
- Eine 90-Tage-P&L-Triage, die Produktionsabweichungen beseitigt und gebundenes Betriebskapital freisetzt
- Compliance-Härtung für CMMC 2.0 (der von der US-Verteidigung geforderte Cybersicherheits-Reifegrad), ITAR (die US-Rüstungsexportkontrolle) und AS9100 (die Norm für das Qualitätsmanagement in der Luft- und Raumfahrt), eingebaut in den Arbeitsablauf statt in eine Richtlinie
- Das 90-Tage-Rahmenwerk zur Strategieformulierung: Phase 1 Diagnose, Phase 2 Stabilisierung, Phase 3 kommerzielle Skalierung
- Ein Betriebsmodell für den Zielzustand, das das Team nach Abschluss des Mandats selbst führen kann
Investoren-Readiness
Der operative Nachweis, den ein Investor in der Due Diligence prüft, aufgebaut noch vor dem ersten Treffen.
Der Gründer eines Hard-Tech-, Deep-Tech- oder Verteidigungshardware-Unternehmens mit echter Technologie und einer bevorstehenden Finanzierungsrunde, der einem Investor das Produkt zeigen kann, aber noch nicht den Betrieb, der es skaliert.
Ein kurzes Mandat mit festem Umfang, in der Regel zwei bis vier Wochen, zeitlich so gelegt, dass es vor dem Beginn Ihrer Finanzierungsrunde steht. Es steht für sich allein oder geht direkt in ein Retainer-Mandat als Fractional COO über, sobald die Runde abgeschlossen ist und der Plan, den Sie den Investoren gezeigt haben, umgesetzt werden muss.
Was Sie erhalten
- Ein operatives Gesamtbild, das der Due Diligence standhält: Wertstrom- und Unit-Economics-Analysen, die zeigen, wie das Unternehmen vom Prototyp zur wiederholbaren Serienfertigung gelangt und was jede Einheit tatsächlich in der Herstellung kostet
- Der operative Datenraum, nach dem ein technischer Investor fragt und den die meisten Hardware-Start-ups nicht vorlegen können: der Produktions- und Skalierungsplan, die Kostensenkungskurve, die Annahmen zu Zulieferung und Kapazität und die Compliance-Aufstellung (ITAR, CMMC, AS9100), als Tatsache formuliert statt als Absicht
- Die Antwort eines Operators auf die Frage, an der Hardware-Finanzierungsrunden scheitern, können Sie das tatsächlich in Serie fertigen, gestützt auf einen Fertigungsplan, den ein technischer Investor auf Belastbarkeit prüfen kann
- Eine ehrliche Einschätzung der Bereitschaft, wo der Betrieb heute in der Due Diligence durchfallen würde, und die Reihenfolge, in der jede Lücke geschlossen wird, bevor die Finanzierungsrunde beginnt
- Eine persönliche Vermittlung, sofern die Passung stimmt, zu den Operatoren, Hauptauftragnehmern und Kapitalgebern im Verteidigungskorridor Neuenglands
Kapazität
Ich führe maximal vier Mandate gleichzeitig.
Strategische Gespräche für ein vollständiges Mandat werden vereinbart, wenn ein bestehendes Mandat Phase 3 erreicht. Das ist der echte Engpass, keine Marketingfloskel.
Wenn Ihre Lage zeitkritisch ist, ein Lieferantenschreiben eines Hauptauftragnehmers, ein Termin für die jährliche Bestätigung, unter die Sie Ihren Namen nicht setzen können, ein LOI (Letter of Intent, eine Absichtserklärung) in der Due Diligence, benennen Sie den Auslöser, wenn Sie das Gespräch anfragen. Ich antworte innerhalb von 48 Stunden mit einem realistischen Zeitfenster.
Warteliste für ein vollständiges Mandat
Plätze für den Fractional COO und die 30-Tage-Triage werden frei, sobald Mandate Phase 3 erreichen. Fragen Sie das Gespräch an und benennen Sie Ihren Auslöser. Ich antworte innerhalb von 48 Stunden.
Zeitkritisch? Beginnen Sie mit einer bezahlten Beratung, diese Woche verfügbar
Eine bezahlte, zeitlich begrenzte Arbeitssitzung zu einem klar umrissenen Problem, verfügbar ohne zu warten, bis ein vollständiger Platz frei wird. Wenn ein Schreiben eines Hauptauftragnehmers, eine fällige jährliche Bestätigung oder ein LOI Ihre Lage zeitkritisch macht, ist dies der schnellste Weg, den Engpass diese Woche vor einen Operator zu bringen.
Hier beginnen
Benennen Sie den Auslöser. Erhalten Sie in 48 Stunden ein realistisches Zeitfenster.
Ein Lieferantenschreiben eines Hauptauftragnehmers, ein Termin für die jährliche Bestätigung, unter die Sie Ihren Namen nicht setzen können, ein LOI (Letter of Intent, eine Absichtserklärung) in der Due Diligence. Sagen Sie mir, welcher davon läuft, und ich antworte innerhalb von 48 Stunden mit einem realistischen Zeitfenster.