Mandate
Vier Wege, einen Fractional COO in die Fertigung Ihres Verteidigungsbetriebs zu holen.
Jedes ist auf den Engpass zugeschnitten, gegen den Sie kämpfen: eine Diagnose mit festem Umfang, ein eingebetteter Fractional COO, eine Beratung, ausgerichtet auf ein Ereignis, oder Investoren-Readiness vor einer Finanzierungsrunde. Jeder Weg beginnt mit einem strategischen Gespräch, nicht mit einem Verkaufsvortrag.
Ausgewählte Zusammenarbeit
Investoren-Readiness | Ein patentgeschütztes Plug-and-Play-Elektrosystem
Ein Investoren-Readiness-Mandat: der Betrieb vom Prototyp zur Skalierung und der Due-Diligence-Nachweis hinter einem patentgeschützten Hardwaresystem, dieselbe Arbeit, ob die Hardware ein Verteidigungssensor oder eine Elektroarchitektur ist.
Die Herausforderung
Die über 270 Milliarden US-Dollar schwere US-Elektrobaubranche läuft noch immer auf jahrhundertealter Handverdrahtung, die Projektverzögerungen, einen sich verschärfenden Fachkräftemangel und Materialverschnitt verursacht.
Die Lösung
Ein modulares, direkt verbundenes Elektrosystem unter einem erteilten US-Erfindungspatent, das die Handverdrahtung in eine schnelle mechanische Plug-and-Play-Montage verwandelt, die Umwälzung, die PEX in die Sanitärtechnik brachte.
Operative Wirkung
- Geschwindigkeit8- bis 10-mal schnellere Installation der Komponenten; die Installation eines Verteilerschranks, projiziert von 8 bis 10 Stunden auf rund eine Stunde.
- ArbeitEine Reduzierung des gesamten Elektro-Arbeitsaufwands auf der Baustelle um etwa 50 Prozent.
- MaterialEine Reduzierung des Kupferverschnitts bei der Verlegung um etwa 20 Prozent.
Im Prototyp getestete und intern modellierte Ziele. Das System ist vormarktlich, mit der UL-Zertifizierung als der verbleibenden Hürde.
Der Mehrwert von Garrett Partridge LLC
Berät den Gründer bei der operativen Bewertung, der Technologiepositionierung und der Ausrichtung vor der Finanzierung: der due-diligence-fähige Betrieb, der die Prototyp-Validierung zum kommerziellen Markteintritt trägt.
Die Mandate
Wählen Sie die Tiefe, die die Situation verlangt.
Operative Triage, 30 Tage
Die vollständige Diagnose. Ein belastbarer schriftlicher Plan in dreißig Tagen.
Der Inhaber, der weiß, dass etwas Kapazität frisst, es aber nicht benennen kann, und einen Plan braucht, nicht eine weitere Meinung.
Rund fünf Wochen bei zwanzig Stunden pro Woche, vor Ort für die Arbeit in der Fertigung, remote für die Analyse. Fester Umfang, festes Ergebnis.
Was Sie erhalten
- Wertstromanalysen und Swimlane-Prozesskarten, von der ersten Anfrage bis zum Zahlungseingang, einschließlich der ECO- (Engineering Change Order, technischer Änderungsauftrag) und CAPA-Abläufe (Corrective and Preventive Action, Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen), in denen Änderungen stocken
- Gemba-Walks und gezielte Kaizen-Events in der Fertigung
- Früh- und Spätindikatoren über die vier Säulen hinweg: Menschen und Kultur, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen, Cash
- Teamschulung zu Data Governance, Pull-Systemen, 5S und dem richtigen Einsatz von KI
- Ein Bericht, der den Engpass benennt und die Reihenfolge, in der er beseitigt wird
Fractional COO
Eingebettete operative Führung ohne eine Vollzeiteinstellung.
Der Gründer, der im operativen Geschäft untergeht und weder einen COO für eine Viertelmillion US-Dollar rechtfertigen noch länger zugleich die Fertigung führen und vor dem Aufsichtsrat geradestehen kann.
Ein fortlaufendes Retainer-Mandat: nahezu Vollzeit in den ersten 90 Tagen, danach ein stetiger Teilzeittakt, sobald das System trägt.
Was Sie erhalten
- Fortlaufende operative Führung an zwei bis drei Tagen pro Woche, eingebettet bei Ihren direkt Unterstellten
- Die vollständige Installation von Standard Work 2.0 (meine geschützte Methode zur Standardisierung von Betriebsabläufen) über IT und OT hinweg, ein einziger prüfbarer digitaler Faden vom Angebot bis zum Versand
- SQDIP-Berichte (Sicherheit, Qualität, Liefertreue, Bestände, Produktivität) in Echtzeit, Qualitätsverfolgung, ausgerichtet an den SCAR-Scorecards (SCAR, Lieferanten-Korrekturmaßnahmen) Ihres Hauptauftragnehmers, und Audit-Routinen, die halten, nachdem ich mich zurückziehe
- Mentoring auf Führungsebene, das Ihre Techniker zu Standortleitern weiterqualifiziert
- Eine Brücke zum Hauptauftragnehmer und seiner Liste zugelassener Lieferanten, von einem Operator, der selbst weiter oben in der Lieferkette stand
Strategische Beratung
Standard Work 2.0, installiert gegen ein Problem mit hohem Einsatz.
PE-Operating-Partner (PE, Private Equity) und Führungsteams, die vor einem Ereignis stehen: forensische Due Diligence bei einer Übernahme, eine 90-Tage-P&L-Triage (P&L, Gewinn- und Verlustrechnung) oder eine Compliance-Härtung vor einem Tor des Hauptauftragnehmers.
Zugeschnitten auf das Ereignis: eine bezahlte, zeitlich begrenzte Arbeitssitzung bis zu einem 30-Tage-Einsatz, zum Festpreis gegen ein definiertes Ergebnis.
Was Sie erhalten
- Forensische operative Due Diligence, die das Risiko sichtbar macht, das ein Finanzmodell übersieht
- Eine 90-Tage-P&L-Triage, die Produktionsabweichungen senkt und gebundenes Betriebskapital freisetzt
- Compliance-Härtung für CMMC Level 2 (CMMC, der von der US-Verteidigung geforderte Cybersicherheits-Reifegrad), eine ITAR-Datenenklave (ITAR, die US-Rüstungsexportkontrolle) und ein QMS (Qualitätsmanagementsystem) nach ISO 9001:2015 oder AS9100 (die Norm für das Qualitätsmanagement in der Luft- und Raumfahrt), eingebaut in den Arbeitsablauf, nicht in eine Richtlinie
- Das 90-Tage-Rahmenwerk zur Strategieformulierung: Phase 1 Diagnose, Phase 2 Stabilisierung, Phase 3 kommerzielle Skalierung
- Ein Betriebsmodell für den Zielzustand, das das Team nach Abschluss des Mandats führt
Investoren-Readiness
Der operative Nachweis, den ein Investor in der Due Diligence prüft, aufgebaut noch vor dem ersten Treffen.
Der Hard-Tech-, Deep-Tech- oder Verteidigungshardware-Gründer mit einer bevorstehenden Finanzierungsrunde, der einem Investor das Produkt zeigen kann, aber noch nicht den Betrieb, der es skaliert.
Zwei bis vier Wochen, zeitlich so gelegt, dass es vor dem Beginn Ihrer Finanzierungsrunde steht. Es steht für sich allein oder geht in ein Retainer-Mandat als Fractional COO über, sobald die Runde abgeschlossen ist und der Plan umgesetzt werden muss.
Was Sie erhalten
- Ein operatives Gesamtbild, das der Due Diligence standhält: Wertstrom- und Unit-Economics-Analysen vom Prototyp zur wiederholbaren Serienfertigung, und was jede Einheit kostet
- Der operative Datenraum, nach dem ein technischer Investor fragt: Skalierungsplan, Kostensenkungskurve, Annahmen zu Zulieferung und Kapazität und die Compliance-Aufstellung (ITAR, CMMC, AS9100), als Tatsache formuliert, nicht als Absicht
- Die Antwort eines Operators auf die Frage, an der Hardware-Finanzierungsrunden scheitern, können Sie das in Serie fertigen, mit einem Plan, den ein Investor auf Belastbarkeit prüfen kann
- Wo der Betrieb heute in der Due Diligence durchfallen würde, und die Reihenfolge, in der jede Lücke geschlossen wird, bevor die Finanzierungsrunde beginnt
- Persönliche Vermittlungen, sofern die Passung stimmt, zu Operatoren, Hauptauftragnehmern und Kapitalgebern im Verteidigungskorridor Neuenglands
Kapazität
Ich führe maximal vier Mandate gleichzeitig.
Strategische Gespräche für ein vollständiges Mandat öffnen sich, wenn ein bestehendes Phase 3 erreicht. Das ist der echte Engpass, keine Marketingfloskel.
Zeitkritische Lagen gehen schneller: ein Lieferantenschreiben eines Hauptauftragnehmers, ein Termin für die jährliche Bestätigung, unter die Sie Ihren Namen nicht setzen können, ein LOI (Letter of Intent, eine Absichtserklärung) in der Due Diligence. Benennen Sie den Auslöser, und ich antworte innerhalb von 48 Stunden mit einem realistischen Zeitfenster.
Warteliste für ein vollständiges Mandat
Plätze für den Fractional COO und die 30-Tage-Triage werden frei, sobald Mandate Phase 3 erreichen. Benennen Sie Ihren Auslöser, und ich antworte innerhalb von 48 Stunden.
Zeitkritisch? Beginnen Sie mit einer bezahlten Beratung, diese Woche verfügbar
Eine bezahlte, zeitlich begrenzte Arbeitssitzung zu einem Problem, ohne auf einen vollständigen Platz zu warten. Wenn ein Schreiben eines Hauptauftragnehmers, ein Termin für die jährliche Bestätigung oder ein LOI Ihre Lage zeitkritisch macht, bringt sie den Engpass diese Woche vor einen Operator.
Hier beginnen
Benennen Sie den Auslöser. Erhalten Sie in 48 Stunden ein realistisches Zeitfenster.
Ein Lieferantenschreiben eines Hauptauftragnehmers, ein Termin für die jährliche Bestätigung, unter die Sie Ihren Namen nicht setzen können, ein LOI (Letter of Intent, eine Absichtserklärung) in der Due Diligence. Benennen Sie Ihren, und ich antworte innerhalb von 48 Stunden mit einem realistischen Zeitfenster.