Mandat

Operative Triage, 30 Tage

Die vollständige Diagnose. Ein belastbarer schriftlicher Plan in dreißig Tagen.

Für wen es ist

Der Inhaber, der weiß, dass etwas Kapazität frisst, es aber nicht benennen kann, und einen Plan braucht, nicht eine weitere Meinung.

$A fractional operations lead walking an electromechanical assembly floor with a line operator during a Gemba walk, the operator tracing how work moves between stations, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a bench fixture.$

Was Sie erhalten

Wertstromanalysen und Swimlane-Prozesskarten, von der ersten Anfrage bis zum Zahlungseingang, einschließlich der ECO- (Engineering Change Order, technischer Änderungsauftrag) und CAPA-Abläufe (Corrective and Preventive Action, Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen), in denen Änderungen stocken

Gemba-Walks und gezielte Kaizen-Events in der Fertigung

Früh- und Spätindikatoren über die vier Säulen hinweg: Menschen und Kultur, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen, Cash

Teamschulung zu Data Governance, Pull-Systemen, 5S und dem richtigen Einsatz von KI

Ein Bericht, der den Engpass benennt und die Reihenfolge, in der er beseitigt wird

Wie es funktioniert

Rund fünf Wochen bei zwanzig Stunden pro Woche, vor Ort für die Arbeit in der Fertigung, remote für die Analyse. Fester Umfang, festes Ergebnis.

A 30-day operational plan taking shape on a glass planning board, a swim-lane process diagram of empty boxes and arrows above a row of blank sticky notes being arranged into sequence, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a pen.

● Aus der Praxis

Standard Work 2.0™ bei einem ATE-Auftragsfertiger der Verteidigung

Ein Hersteller automatischer Testsysteme (ATE) aus dem Großraum Boston holte Garrett Partridge LLC gegen einen Produktionsrückstand in Millionenhöhe ins Haus. Die vollständige Diagnose der Fertigung deckte vermeidbare Softwarekosten von 130.000 US-Dollar auf, noch vor der ersten Prozessänderung.

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