El método
Standard Work 2.0™, el sistema de operaciones para la fabricación de defensa.
Standard Work 2.0 (mi método propietario de estandarización de las operaciones) saca el trabajo estandarizado lean de la planta de producción y lo aplica a toda la empresa, oficina incluida. Cuatro pilares, y cada uno enlaza un mecanismo con una cifra que el propietario ya vigila.
Los cuatro pilares
Cuatro pilares. Cada uno enlaza un mecanismo con una cifra que usted ya vigila.
El trabajo estandarizado lean, aplicado a toda la empresa: la oficina y el taller sobre un único sistema auditable.
Convergencia de IT y OT
Un solo hilo digital, no tres redes
Fusiono las métricas del equipo de la planta en el cuadro de mando financiero, de modo que el MES (sistema de ejecución de la fabricación), el ERP (sistema de planificación de recursos empresariales) y el SCADA (sistema de supervisión y control de procesos industriales) pasan a ser un único sistema auditable que la P&L (la cuenta de resultados) puede ver, en lugar de tres pasivos de cumplimiento. El auditor sigue un solo hilo, tanto si converjo tres redes heredadas como si pongo en marcha un centro estadounidense nuevo.
Eventos Kaizen dirigidos directamente a la P&L. Mapeo el flujo de valor y elimino las dos cosas que desangran el margen de una empresa mediana: los errores de la Fábrica Oculta que el ERP nunca registró, y las hojas de cálculo que hacen las veces de un sistema. La capacidad recuperada se convierte en días de conversión de caja; la pérdida del 20 al 40 por ciento que nombró Feigenbaum se convierte en un margen que usted puede ingresar.
Ingeniería de márgenes
Encontrar la Fábrica Oculta y convertirla en caja
Human-in-the-Loop
La IA se ocupa de lo tedioso, las personas se quedan con el criterio
Los flujos de trabajo inteligentes absorben el papeleo, de modo que un operario de línea pasa a ser responsable del centro en lugar de rellenar formularios. El criterio humano verificado permanece en cada decisión que afecta a la integridad de los datos. La automatización potencia al operador, nunca lo sustituye.
Cableo ITAR (el control estadounidense de las exportaciones de material de defensa), CMMC 2.0 (el nivel de madurez en ciberseguridad exigido por la defensa estadounidense), ISO y AS9100 (la norma de gestión de calidad aeroespacial) en la construcción diaria, de modo que el auditor encuentra los controles en funcionamiento, no añadidos como una carpeta de PDFs. El cumplimiento se convierte en un foso competitivo: los controles son la prueba el día en que se presenta el evaluador. Para una filial estadounidense con matriz extranjera, aquí es donde vive la frontera de datos reservada a las US-persons (personal con estatus estadounidense en el sentido del derecho de exportación); las transferencias a la matriz se realizan bajo autorización de la DDTC (la dirección estadounidense de control del comercio de defensa), o no se realizan en absoluto.
Nivel soberano
El cumplimiento cableado en el flujo de trabajo diario
La avería, después la respuesta
Lo que el método despeja, una avería cada vez.
Las mismas averías que usted ya percibe, cada una DESPEJADA, con el pilar que la despeja nombrado en la línea.
La 800-171 sin implantar
El 13 de julio de 2026 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos suspendió la Fase II de la CMMC (el nivel de madurez en ciberseguridad exigido por la defensa estadounidense), la certificación obligatoria por un tercero prevista en un principio para el 10 de noviembre de 2026, y abrió un proceso de reforma. La Fase I sigue intacta: una autoevaluación de Nivel 2 cada tres años frente a los 110 requisitos de la NIST SP 800-171 Rev 2, con una declaración anual de cumplimiento en el SPRS (el sistema estadounidense de puntuación del riesgo de proveedores). La cláusula 252.204-7012 del DFARS (el suplemento a la reglamentación federal estadounidense sobre adquisiciones de defensa) es vinculante hoy, y según el informe State of the DIB de 2025 de CyberSheath solo el 1 por ciento de los contratistas se siente plenamente preparado.
La cartera corre más que la caja
La cartera de pedidos crece mientras el fondo de maniobra se estrecha. AlixPartners constató que el ciclo de conversión de caja del sector aeroespacial y de defensa se alargó de 138 a 159 días entre 2018 y 2022.
La Fábrica Oculta
Retrabajo no documentado, conocimiento tribal y resolución de problemas fuera de los registros. Armand Feigenbaum estimó que esta pérdida puede alcanzar el 40 por ciento del esfuerzo total de la empresa. Su ERP no ve nada de ello.
La exposición por la puntuación SPRS
Una puntuación de autoevaluación incorrecta en el Supplier Performance Risk System (SPRS) es un riesgo de declaración falsa. La Iniciativa Civil contra el Ciberfraude del DOJ (el Departamento de Justicia de los Estados Unidos) lo persigue al amparo de la False Claims Act (la ley estadounidense contra el fraude a la Administración).
IT y OT funcionando como pasivos separados
El MES (sistema de ejecución de la fabricación), el ERP y el SCADA (sistema de supervisión y control de procesos industriales) se asientan en tres redes con tres responsables, cada uno un pasivo de CMMC. Juntos son el hilo digital que un auditor sigue, o el que falla.
Sin COO a tiempo completo, el fundador al límite
Un COO a tiempo completo es un coste totalmente cargado de un cuarto de millón de dólares, como mínimo. El fundador firma las nóminas, se sienta en la auditoría y responde al cuestionario del contratista principal, todo a la vez.
La 800-171 sin implantar
El Nivel soberano integra la CMMC, el ITAR y la AS9100 en el propio trabajo, de modo que los 110 controles funcionan como prueba para la declaración que usted firma hoy y para lo que devuelva la reforma.
La cartera que corre más que la caja
La Ingeniería de márgenes mapea el flujo de valor y convierte la capacidad recuperada en días de conversión de caja, de modo que la cartera de pedidos deja de asfixiar el fondo de maniobra.
La Fábrica Oculta
La Ingeniería de márgenes encuentra el retrabajo y el desperdicio que el ERP nunca registró, convirtiendo la pérdida que nombró Feigenbaum en un margen que usted puede ingresar.
La exposición por la puntuación SPRS
El Nivel soberano deja la puntuación SPRS (el sistema estadounidense de puntuación del riesgo de proveedores) correcta y documentada, de modo que la autoevaluación resiste el escrutinio.
IT y OT como pasivos separados
La Convergencia de IT y OT convierte el MES, el ERP y el SCADA en un único hilo digital auditable que el evaluador sigue de extremo a extremo.
Sin un COO a tiempo completo al mando
El Human-in-the-Loop eleva a los técnicos al liderazgo del centro mientras el criterio verificado permanece en cada decisión, de modo que el sistema se sostiene sin una contratación de un cuarto de millón de dólares.
Cómo se instala
El método se ejecuta a través de una colaboración.
Cuatro pilares, cuatro formas de trabajar, cada una ajustada a la restricción contra la que usted lucha.
Triaje operativo de 30 días
El diagnóstico completo. Un plan escrito defendible en treinta días.
COO fraccional
Liderazgo operativo integrado sin una contratación a tiempo completo.
Consultoría estratégica
Standard Work 2.0 instalado frente a un solo problema de alto riesgo.
Preparación para inversores
El expediente operativo que un inversor somete a diligencia, construido antes de la primera reunión.
Autodiagnóstico
Seis preguntas nombran la avería contra la que usted lucha. El resultado le devuelve su situación y le señala la línea de salida. Funciona sin registro, y la respuesta se queda con usted.