Colaboraciones
Cuatro formas de poner un COO fraccional en su taller de defensa.
Cada una se ajusta a la restricción contra la que usted lucha: un diagnóstico de alcance fijo, un COO fraccional (a tiempo parcial) integrado, una consultoría dirigida a un evento, o la preparación para inversores antes de una ronda. Cada vía se abre con una conversación estratégica, no con un argumento de venta.
Colaboración destacada
Preparación para inversores | Un sistema eléctrico plug-and-play protegido por patente
Una colaboración de Preparación para inversores: la operación de prototipo a escala y el expediente de diligencia que hay detrás de un sistema de hardware protegido por patente, el mismo trabajo tanto si el hardware es un sensor de defensa como si es una arquitectura eléctrica.
El reto
El sector estadounidense de la construcción eléctrica, de más de 270.000 millones de dólares, todavía funciona con un cableado manual centenario, que provoca retrasos en los proyectos, una escasez de mano de obra cualificada cada vez mayor y desperdicio de material.
La solución
Un sistema eléctrico modular y de conexión directa, amparado por una patente de utilidad estadounidense concedida, que convierte el cableado manual en un montaje mecánico rápido, plug-and-play, el mismo cambio que el PEX trajo a la fontanería.
Impacto operativo
- VelocidadInstalación de componentes de 8 a 10 veces más rápida; instalación del cuadro eléctrico proyectada de 8 a 10 horas a aproximadamente una hora.
- Mano de obraUna reducción de en torno al 50 por ciento del total de la mano de obra eléctrica a pie de obra.
- MaterialesUna reducción de en torno al 20 por ciento del desperdicio de cobre en el tendido.
Objetivos probados en prototipo y modelados internamente. El sistema es pre-comercial, con la certificación UL como puerta pendiente.
Valor añadido de Garrett Partridge LLC
Asesora al fundador en la evaluación operativa, el posicionamiento tecnológico y la alineación previa a la financiación: la operación lista para la diligencia que lleva la validación del prototipo hacia la entrada en el mercado comercial.
Las colaboraciones
Elija la profundidad que la situación exige.
Triaje operativo de 30 días
El diagnóstico completo. Un plan escrito defendible en treinta días.
El propietario que sabe que algo le está comiendo capacidad pero no consigue nombrarlo, y necesita un plan, no otra opinión.
Unas cinco semanas a veinte horas por semana, presencial para el trabajo de taller, en remoto para el análisis. Alcance fijo, entregable fijo.
Lo que usted obtiene
- Mapas del flujo de valor y de proceso por carriles, desde la entrada del embudo hasta la caja, incluidos los flujos de trabajo de ECO (órdenes de cambio de ingeniería) y CAPA (acciones correctivas y preventivas) donde se atascan los cambios
- Recorridos Gemba y eventos Kaizen específicos en el taller
- Métricas adelantadas y rezagadas en los cuatro pilares: Personas y Cultura, Proceso, Productos y Servicios, y Caja
- Formación del equipo en gobierno de datos, sistemas pull, 5S y el uso adecuado de la IA
- Un informe que nombra la restricción y la secuencia para eliminarla
COO fraccional
Liderazgo operativo integrado sin una contratación a tiempo completo.
El fundador que se ahoga en las operaciones y no puede justificar un COO de un cuarto de millón de dólares ni seguir llevando el taller y el consejo a la vez.
Una colaboración continua con cuota fija: casi a tiempo completo los primeros 90 días y luego una cadencia fraccional estable a medida que el sistema se sostiene.
Lo que usted obtiene
- Liderazgo operativo continuo de dos a tres días por semana, integrado con sus colaboradores directos
- La instalación completa de Standard Work 2.0 (mi método propietario de estandarización de las operaciones) en IT y OT, un único hilo digital auditable desde la oferta hasta el envío
- Informes SQDIP (seguridad, calidad, entregas, inventario en proceso, productividad) en tiempo real, seguimiento de la calidad alineado con los cuadros de mando SCAR (solicitudes de acción correctiva al proveedor) de su contratista principal, y rutinas de auditoría que se sostienen después de que yo me retiro
- Mentoría ejecutiva que convierte a sus técnicos en responsables del centro
- Un puente hacia el contratista principal, de un operador que ha estado aguas arriba
Consultoría estratégica
Standard Work 2.0 instalado frente a un solo problema de alto riesgo.
Socios operativos de private equity y equipos directivos que afrontan un solo evento: una diligencia forense sobre una adquisición, un triaje de la P&L (la cuenta de resultados) de 90 días, o el refuerzo del cumplimiento antes de un hito con un contratista principal.
Ajustada al evento: desde una sesión de trabajo remunerada y acotada en el tiempo hasta un período de 30 días, a precio fijo firme frente a un entregable definido.
Lo que usted obtiene
- Una diligencia debida operativa forense que saca a la luz el riesgo que un modelo financiero pasa por alto
- Un triaje de la P&L de 90 días que recorta la variabilidad de producción y libera el fondo de maniobra atrapado
- Refuerzo del cumplimiento para CMMC Level 2 (el nivel de madurez en ciberseguridad exigido por la defensa estadounidense), un enclave de datos ITAR (el control estadounidense de las exportaciones de material de defensa) y un sistema de gestión de calidad (QMS) conforme a ISO 9001:2015 o AS9100 (la norma de gestión de calidad aeroespacial), integrado en el flujo de trabajo, no en una política
- El Marco de Formulación de Estrategia de 90 días: Fase 1 Diagnóstico, Fase 2 Estabilización, Fase 3 Escala Comercial
- Un modelo operativo de estado futuro que el equipo dirige una vez cerrada la colaboración
Preparación para inversores
El expediente operativo que un inversor somete a diligencia, construido antes de la primera reunión.
El fundador de hard-tech, deep-tech o hardware de defensa con una ronda por delante, capaz de enseñar el producto a un inversor pero todavía no la operación que lo escala.
De dos a cuatro semanas, calculadas para llegar antes de que se abra su ronda. Funciona por sí sola o pasa a una colaboración de COO fraccional con cuota fija una vez que la ronda se cierra y hay que construir el plan.
Lo que usted obtiene
- Una panorámica operativa lista para la diligencia: mapas del flujo de valor y de la economía unitaria, del prototipo a una producción repetible, y cuánto cuesta cada unidad
- La sala de datos operativa que un inversor técnico pide: plan de escalado, curva de reducción de costes, hipótesis de suministro y de capacidad, y postura de cumplimiento (ITAR, CMMC, AS9100) enunciada como un hecho, no como una intención
- La respuesta del operador a la pregunta que hunde las rondas de hardware, si es capaz de fabricar esto a escala, con un plan que un inversor puede poner a prueba
- Dónde no superaría hoy la operación una diligencia, y la secuencia para cerrar cada brecha antes de que se abra la ronda
- Presentaciones de confianza, cuando el encaje es el adecuado, a operadores, contratistas principales y capital del corredor de defensa de Nueva Inglaterra
Capacidad
Llevo un máximo de cuatro colaboraciones simultáneas.
Las conversaciones estratégicas para una colaboración completa se abren cuando una en curso alcanza la Fase 3. Esa es la restricción real, no un eslogan de marketing.
Las situaciones urgentes avanzan más deprisa: una carta de un contratista principal, una fecha de declaración anual que no puede firmar sin estar al día, una carta de intenciones en fase de diligencia. Nombre el detonante y le respondo en menos de 48 horas con un plazo realista.
Lista de espera para colaboración completa
Las plazas de COO fraccional y de Triaje de 30 días se abren a medida que las colaboraciones alcanzan la Fase 3. Nombre su detonante y le respondo en menos de 48 horas.
¿Situación urgente? Empiece con una consulta remunerada, disponible esta semana
Una sesión de trabajo remunerada y acotada en el tiempo sobre un problema, sin esperar a una plaza completa. Cuando una carta de un contratista principal, una fecha de declaración anual o una carta de intenciones le marca los tiempos, pone la restricción ante un operador esta semana.
Empiece aquí
Nombre el detonante. Reciba un plazo realista en 48 horas.
Una carta de un contratista principal, una fecha de declaración anual que no puede firmar sin estar al día, una carta de intenciones en fase de diligencia. Nombre el suyo y le respondo en menos de 48 horas con un plazo realista.