Colaboraciones
Cuatro formas de poner un operador en su taller.
Cada colaboración se ajusta a la restricción contra la que usted lucha realmente. Un diagnóstico de alcance fijo, un COO fraccional (a tiempo parcial) integrado, una consultoría estratégica dirigida a un evento concreto, o el apoyo a la preparación para inversores antes de una ronda. Cada vía se abre con una conversación estratégica, no con un argumento de venta.
Colaboración destacada
Arquitectura eléctrica plug-and-play QI™ | General Inventions, LLC
Una colaboración de Preparación para inversores: la operación de prototipo a escala y el expediente de diligencia para inversores que hay detrás de un sistema de hardware protegido por patente, el mismo trabajo tanto si el hardware es un sensor de defensa como si es una arquitectura eléctrica.
El reto
El sector estadounidense de la construcción eléctrica, de más de 270.000 millones de dólares, todavía funciona con un cableado manual centenario e intensivo en mano de obra, que provoca retrasos en los proyectos, una escasez de mano de obra cualificada cada vez mayor y desperdicio de material.
La solución
Un sistema eléctrico modular y de conexión directa, protegido por patente (patente estadounidense 10,326,263 B2), que convierte el cableado manual en un montaje mecánico rápido, plug-and-play, el mismo cambio que el PEX trajo a la fontanería.
Impacto operativo
- VelocidadInstalación de componentes de 8 a 10 veces más rápida; instalación del cuadro eléctrico proyectada de 8 a 10 horas a aproximadamente una hora.
- Mano de obraUna reducción de en torno al 50 por ciento del total de la mano de obra eléctrica a pie de obra.
- MaterialesUna reducción de hasta el 40 por ciento del desperdicio de cobre.
Objetivos probados en prototipo y modelados internamente. QI es pre-comercial, con la certificación UL como principal puerta pendiente.
Valor añadido de Garrett Partridge LLC
Diseñó la estrategia de comercialización, la hoja de ruta de escalado operativo y el expediente de diligencia para inversores que enlazan la validación del prototipo con la entrada en el mercado comercial.
Las colaboraciones
Elija la profundidad que la situación exige.
Triaje operativo de 30 días
El diagnóstico completo. Un plan escrito defendible en treinta días.
El propietario que sabe que algo le está comiendo capacidad pero no consigue nombrarlo, y necesita un plan sobre el que actuar, no otra opinión.
Unas cinco semanas a veinte horas por semana, presencial para el trabajo de taller y en remoto para el análisis. Alcance fijo, entregable fijo.
Lo que usted obtiene
- Mapas del flujo de valor y mapas de proceso por carriles de cómo se mueve el trabajo realmente, desde la entrada del embudo hasta la caja
- Recorridos Gemba y eventos Kaizen específicos en el taller, no desde una sala de reuniones
- Análisis de métricas adelantadas y rezagadas en los cuatro pilares: Personas y Cultura, Proceso, Productos y Servicios, y Caja
- Formación integrada del equipo en gobierno de datos, sistemas pull, 5S y el uso adecuado de la IA
- Un informe final de recomendaciones que nombra la restricción y la secuencia para eliminarla
COO fraccional
Liderazgo operativo integrado sin una contratación a tiempo completo.
El fundador que se ahoga en las operaciones y no puede justificar un COO de un cuarto de millón de dólares, pero tampoco puede seguir llevando el taller y el consejo a la vez.
Una colaboración continua con cuota fija. Presencia casi a tiempo completo en los primeros 90 días y luego una cadencia fraccional estable a medida que el sistema se sostiene por sí solo.
Lo que usted obtiene
- Liderazgo operativo continuo de dos a tres días por semana, integrado con sus colaboradores directos
- La instalación completa de Standard Work 2.0 (mi método propietario de estandarización de las operaciones) a ambos lados de la frontera entre IT y OT
- Informes SQDIP (seguridad, calidad, entregas, inventario en proceso, productividad) en tiempo real y rutinas de auditoría que conservan las mejoras después de que yo me retiro
- Mentoría ejecutiva que cualifica a sus técnicos internos y los convierte en responsables del centro
- Un puente hacia la relación con el contratista principal, con la credibilidad que aporta un operador que ha estado aguas arriba
Consultoría estratégica
Standard Work 2.0 instalado frente a un problema concreto de alto riesgo.
Socios operativos de private equity y equipos directivos que afrontan un evento concreto: una diligencia forense sobre una adquisición, un triaje de la P&L (la cuenta de resultados) de 90 días, o el refuerzo del cumplimiento antes de un hito con un contratista principal.
Ajustada al evento. Desde una sesión de trabajo enfocada, remunerada y acotada en el tiempo hasta un período de 30 días, estructurada a precio fijo firme frente a un entregable definido.
Lo que usted obtiene
- Una diligencia debida operativa forense que saca a la luz el riesgo que un modelo financiero pasa por alto
- Un triaje de la P&L de 90 días que elimina la variabilidad de producción y libera el fondo de maniobra atrapado
- Refuerzo del cumplimiento para CMMC 2.0 (el nivel de madurez en ciberseguridad exigido por la defensa estadounidense), ITAR (el control estadounidense de las exportaciones de material de defensa) y AS9100 (la norma de gestión de calidad aeroespacial), integrado en el flujo de trabajo y no en una política.
- El Marco de Formulación de Estrategia de 90 días: Fase 1 Diagnóstico, Fase 2 Estabilización, Fase 3 Escala Comercial
- Un modelo operativo de estado futuro que el equipo puede dirigir una vez cerrada la colaboración
Preparación para inversores
El expediente operativo que un inversor somete a diligencia, construido antes de la primera reunión.
El fundador de una empresa de hard-tech, deep-tech o hardware de defensa con tecnología real y una ronda por delante, capaz de enseñar el producto a un inversor pero todavía no la operación que lo escala.
Una colaboración breve y acotada, normalmente de dos a cuatro semanas, calculada para llegar antes de que se abra su ronda. Funciona por sí sola, o pasa directamente a una colaboración de COO fraccional con cuota fija una vez que la ronda se cierra y hay que construir el plan que enseñó a los inversores.
Lo que usted obtiene
- Una panorámica operativa lista para la diligencia: mapas del flujo de valor y de la economía unitaria que muestran cómo pasa la empresa del prototipo a una producción repetible, y cuánto cuesta realmente construir cada unidad
- La sala de datos operativa que un inversor técnico pide y que la mayoría de las startups de hardware no puede producir: el plan de producción y de escalado, la curva de reducción de costes, las hipótesis de suministro y de capacidad, y la postura de cumplimiento (ITAR, CMMC, AS9100) enunciada como un hecho y no como una intención
- La respuesta del operador a la pregunta que hunde las rondas de las empresas de hardware, si de verdad es capaz de fabricar esto a escala, respaldada por un plan de fabricación que un inversor técnico puede poner a prueba
- Una lectura honesta del grado de preparación: dónde no superaría hoy la operación una diligencia, y la secuencia para cerrar cada brecha antes de que se abra la ronda
- Una presentación de confianza, cuando el encaje es el adecuado, a los operadores, los contratistas principales y el capital del corredor de defensa de Nueva Inglaterra
Capacidad
Llevo un máximo de cuatro colaboraciones simultáneas.
Las conversaciones estratégicas para una colaboración completa se programan cuando una colaboración en curso alcanza la Fase 3. Esa es la restricción real, no un eslogan de marketing.
Si su situación es urgente, una carta de un contratista principal, una fecha de declaración anual que no puede firmar sin estar al día, una carta de intenciones en fase de diligencia, nombre el detonante cuando solicite la conversación. Le respondo en menos de 48 horas con un plazo realista.
Lista de espera para colaboración completa
Las plazas de COO fraccional y de Triaje de 30 días se abren a medida que las colaboraciones alcanzan la Fase 3. Solicite la conversación y nombre su detonante. Le respondo en menos de 48 horas.
¿Situación urgente? Empiece con una consulta remunerada, disponible esta semana
Una sesión de trabajo remunerada y acotada en el tiempo sobre un problema definido, disponible sin esperar a que se abra una plaza completa. Si una carta de un contratista principal, una fecha de declaración anual o una carta de intenciones en fase de diligencia le marca los tiempos, esta es la vía más rápida de poner la restricción ante un operador esta semana.
Empiece aquí
Nombre el detonante. Reciba un plazo realista en 48 horas.
Una carta de un contratista principal, una fecha de declaración anual que no puede firmar sin estar al día, una carta de intenciones en fase de diligencia. Dígame cuál está en marcha y le respondo en menos de 48 horas con un plazo realista.