Colaboración

Preparación para inversores

El expediente operativo que un inversor somete a diligencia, construido antes de la primera reunión.

Para quién es

El fundador de hard-tech, deep-tech o hardware de defensa con una ronda por delante, capaz de enseñar el producto a un inversor pero todavía no la operación que lo escala.

Lo que usted obtiene

Una panorámica operativa lista para la diligencia: mapas del flujo de valor y de la economía unitaria, del prototipo a una producción repetible, y cuánto cuesta cada unidad
La sala de datos operativa que un inversor técnico pide: plan de escalado, curva de reducción de costes, hipótesis de suministro y de capacidad, y postura de cumplimiento (ITAR, CMMC, AS9100) enunciada como un hecho, no como una intención
La respuesta del operador a la pregunta que hunde las rondas de hardware, si es capaz de fabricar esto a escala, con un plan que un inversor puede poner a prueba
Dónde no superaría hoy la operación una diligencia, y la secuencia para cerrar cada brecha antes de que se abra la ronda
Presentaciones de confianza, cuando el encaje es el adecuado, a operadores, contratistas principales y capital del corredor de defensa de Nueva Inglaterra

Cómo funciona

De dos a cuatro semanas, calculadas para llegar antes de que se abra su ronda. Funciona por sí sola o pasa a una colaboración de COO fraccional con cuota fija una vez que la ronda se cierra y hay que construir el plan.

● Colaboración destacada

Preparación para inversores para un sistema eléctrico plug-and-play protegido por patente

Una empresa de hardware en fase inicial con un sistema eléctrico patentado y probado en prototipo necesitaba la operación que un inversor somete a diligencia antes de financiar el escalado. Como asesor estratégico y COO designado, Garrett Partridge asesora al fundador en la evaluación operativa, el posicionamiento tecnológico y la alineación previa a la financiación hacia la entrada en el mercado comercial.

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