Garrett Partridge

Colaboración

Preparación para inversores

El expediente operativo que un inversor somete a diligencia, construido antes de la primera reunión.

Para quién es

El fundador de una empresa de hard-tech, deep-tech o hardware de defensa con tecnología real y una ronda por delante, capaz de enseñar el producto a un inversor pero todavía no la operación que lo escala.

Lo que usted obtiene

Una panorámica operativa lista para la diligencia: mapas del flujo de valor y de la economía unitaria que muestran cómo pasa la empresa del prototipo a una producción repetible, y cuánto cuesta realmente construir cada unidad
La sala de datos operativa que un inversor técnico pide y que la mayoría de las startups de hardware no puede producir: el plan de producción y de escalado, la curva de reducción de costes, las hipótesis de suministro y de capacidad, y la postura de cumplimiento (ITAR, CMMC, AS9100) enunciada como un hecho y no como una intención
La respuesta del operador a la pregunta que hunde las rondas de las empresas de hardware, si de verdad es capaz de fabricar esto a escala, respaldada por un plan de fabricación que un inversor técnico puede poner a prueba
Una lectura honesta del grado de preparación: dónde no superaría hoy la operación una diligencia, y la secuencia para cerrar cada brecha antes de que se abra la ronda
Una presentación de confianza, cuando el encaje es el adecuado, a los operadores, los contratistas principales y el capital del corredor de defensa de Nueva Inglaterra

Cómo funciona

Una colaboración breve y acotada, normalmente de dos a cuatro semanas, calculada para llegar antes de que se abra su ronda. Funciona por sí sola, o pasa directamente a una colaboración de COO fraccional con cuota fija una vez que la ronda se cierra y hay que construir el plan que enseñó a los inversores.

Empiece aquí

Ponga esta colaboración ante un operador.

Cada colaboración se abre con una conversación estratégica. Nombre su detonante y le respondo en menos de 48 horas con un plazo realista.

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