Colaboración

Triaje operativo de 30 días

El diagnóstico completo. Un plan escrito defendible en treinta días.

Para quién es

El propietario que sabe que algo le está comiendo capacidad pero no consigue nombrarlo, y necesita un plan, no otra opinión.

A fractional operations lead walking an electromechanical assembly floor with a line operator during a Gemba walk, the operator tracing how work moves between stations, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a bench fixture.

Lo que usted obtiene

Mapas del flujo de valor y de proceso por carriles, desde la entrada del embudo hasta la caja, incluidos los flujos de trabajo de ECO (órdenes de cambio de ingeniería) y CAPA (acciones correctivas y preventivas) donde se atascan los cambios
Recorridos Gemba y eventos Kaizen específicos en el taller
Métricas adelantadas y rezagadas en los cuatro pilares: Personas y Cultura, Proceso, Productos y Servicios, y Caja
Formación del equipo en gobierno de datos, sistemas pull, 5S y el uso adecuado de la IA
Un informe que nombra la restricción y la secuencia para eliminarla

Cómo funciona

Unas cinco semanas a veinte horas por semana, presencial para el trabajo de taller, en remoto para el análisis. Alcance fijo, entregable fijo.

A 30-day operational plan taking shape on a glass planning board, a swim-lane process diagram of empty boxes and arrows above a row of blank sticky notes being arranged into sequence, cool blue-grey tones with a single warm brass highlight on a pen.

● Un caso real

Standard Work 2.0™ en un fabricante por contrato de ATE de defensa

Un fabricante de equipos automáticos de prueba (ATE) del área metropolitana de Boston recurrió a Garrett Partridge LLC frente a un retraso de producción de varios millones de dólares. El diagnóstico completo del taller identificó 130.000 dólares de costes de software evitables antes del primer cambio de proceso.

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