元請けからのサプライヤーレターが届いたとき、防衛メーカーの経営者が頼る非常勤COO。

私は防衛エレクトロニクスメーカーの CEO を務め、イタリアのセンサー多国籍企業の北米事業を統括してきました。そのエンジニアリングの背景には、ハーバード、オックスフォード、MITスローンでのエグゼクティブ教育があります。稼働中の製造現場で MRP（資材所要量計画）の切り替えを実施し、給料の支払元として署名してきました。それこそが、実務家と助言者を分ける違いです。

私は、イタリアのセンサー・オートメーション多国籍企業である GEFRAN の北米事業を統括し、ウィンチェスターからノースアンドーバーの拡張拠点への、生産を止めない移転も手がけました。ですから、市場参入のお客様がこれから上陸する、まさにその地に、私は立ってきました。いま再び、私は外国親会社の米国の実務家として、カナダと米国に研究開発拠点を持つ資産追跡機器のグローバル OEM のために、コンプライアンス要件を満たすニューハンプシャー州の拠点を立ち上げています。不適合ゼロで71日で ISO 9001:2015 認証取得、そして国際的な研究開発と米国エンクレーブの間に引かれた ITAR（米国の国際武器取引規則）水準のデータ境界です。資料ライブラリのオンショア化の実例が、それを記録しています。

私がご支援を引き受けるようになったのは、優れた製品を持ちながら事業運営が目詰まりを起こしている経営者に、幾度となく出会ってきたからです。その周りには、一度も数字に責任を負ったことのない AI コンサルタントばかりがいました。私は、そうした経営者に、自分が手渡されていたらと思う事業運営の仕組みを届けるために、Standard Work 2.0（標準作業 2.0。私独自の業務標準化手法）を築きました。常駐の非常勤COO として、施設レイアウトのリスクを下げ、ITAR と CMMC（サイバーセキュリティ成熟度モデル認証）のデータ境界を定め、管理業務の無駄を一切排した事業運営の DNA を築きます。