ご支援
御社の防衛製造現場に非常勤COO を据える、四つの方法。
ご支援は一つひとつ、御社が直面している制約に合わせて範囲を定めます。範囲を固定した診断、現場に入り込む非常勤COO、一つの局面に狙いを定めたコンサルティング、あるいはラウンドに臨む前の資金調達レディネスです。いずれの道も、売り込みではなく、戦略的な対話から始まります。
注目の協働事例
資金調達レディネス | 特許で保護されたプラグアンドプレイ電気配線システム
資金調達レディネスのご支援。特許で保護されたハードウェアシステムの背後にある、試作から量産へと至る事業運営と、デューデリジェンスの裏づけであり、ハードウェアが防衛センサーであろうと電気配線アーキテクチャであろうと、同じ仕事です。
課題
2,700億ドル超の米国の電気建設産業は、いまなお1世紀来の手作業の配線で回っており、それが、プロジェクトの遅延、深刻さを増す熟練労働力の不足、そして材料の無駄を生んでいます。
解決策
成立した米国実用特許によって保護された、モジュール式の直接接続型の電気配線システムであり、手作業の配線を、速い機械的なプラグアンドプレイの組み立てへと変えます。PEX（架橋ポリエチレン管）が配管の世界にもたらした転換です。
事業運営上の効果
- 施工速度部品の施工が8〜10倍速く。分電盤の設置は、8〜10時間から約1時間へと短縮される見込み。
- 労務現場の電気工事の総労務が、およそ50パーセント削減。
- 材料銅の引き回しの無駄が、およそ20パーセント削減。
試作段階で試験され、社内でモデル化された目標です。このシステムは市場投入前の段階にあり、残る関門は UL（米国の製品安全認証）認証です。
Garrett Partridge LLC による付加価値
創業者に、事業運営の評価、技術ポジショニング、そして資金調達前の体制整備を助言します。試作の実証を商業市場への参入へと運ぶ、デューデリジェンスに耐える事業運営です。
ご支援の一覧
状況が求める深さを選んでください。
30日間の事業運営トリアージ
全体診断。30日で、根拠を示せる書面の計画を。
何かが対応力を食いつぶしていると分かっていながら、それを名指しできず、もう一つの意見ではなく、計画を必要としている経営者に。
週20時間で、およそ五週間。製造現場の作業は現地で、分析はリモートで。範囲は固定、成果物も固定です。
得られるもの
- バリューストリームマップとスイムレーン形式のプロセスマップ。入り口から入金まで、変更が滞る設計変更指示（ECO）と是正・予防処置（CAPA）の業務フローを含めて。
- 製造現場での現場ウォークと、狙いを定めた改善活動。
- 四つの柱にわたる先行指標と遅行指標。人と文化、プロセス、製品とサービス、キャッシュ。
- データガバナンス、プル方式、5S、そして AI の正しい使い方についての、チーム研修。
- 制約と、それを取り除く順序を名指しする報告書。
非常勤COO
常勤の採用なしに、現場に入り込む事業運営のリーダーシップ。
事業運営に溺れながら、25万ドルの COO を正当化できず、それでいて製造現場と取締役会を同時に回し続けることもできない経営者に。
継続的な顧問契約（リテイナー）です。最初の90日はほぼ常勤で、その後、仕組みが保たれるにつれて、安定した非常勤のリズムへ。
得られるもの
- 週2〜3日の、継続的な事業運営のリーダーシップ。御社の直属の部下たちに入り込んで。
- IT と OT にわたる Standard Work 2.0（標準作業 2.0。私独自の業務標準化手法）の完全な導入。見積もりから出荷までをつなぐ、一本の監査可能なデジタルスレッド。
- リアルタイムの SQDIP（安全・品質・納期・在庫・生産性）報告、元請けの SCAR（サプライヤー是正処置要求）スコアカードに合わせた品質の追跡管理、そして私が退いた後も保たれる監査の型。
- 御社の技術者を拠点リーダーへと育てる、経営層のメンタリング。
- 元請けとその承認サプライヤーリストへの架け橋。上流に立ってきた実務家から。
戦略コンサルティング
一つの重大な課題に対して導入する、Standard Work 2.0。
一つの局面に直面する、PE（プライベートエクイティ）のオペレーティングパートナーや経営チームに。買収に関するフォレンジック・デューデリジェンス、90日間の損益（P&L）トリアージ、あるいは元請けの関門を前にしたコンプライアンスの強化です。
その局面に合わせて範囲を定めます。有償で時間を区切った作業セッションから30日間の従事まで、明確な成果物に対する確定金額（ファーム・フィックスト・プライス）です。
得られるもの
- 財務モデルが見落とすリスクを浮かび上がらせる、フォレンジックな事業運営デューデリジェンス。
- 生産のばらつきを断ち、閉じ込められた運転資本を解き放つ、90日間の損益トリアージ。
- CMMC（サイバーセキュリティ成熟度モデル認証）Level 2、ITAR（米国の国際武器取引規則）のデータエンクレーブ、そして ISO 9001:2015 または AS9100（航空宇宙品質マネジメント規格）に準拠した QMS（品質マネジメントシステム）のためのコンプライアンス強化。方針としてではなく、業務フローに組み込む形で。
- 90日間の戦略策定フレームワーク。フェーズ1 診断、フェーズ2 安定化、フェーズ3 商業スケール。
- ご支援の終了後にチームが回す、将来の事業運営モデル。
資金調達レディネス
投資家が精査する事業運営の裏づけを、最初の面談の前に。
資金調達を控えたハードテック、ディープテック、あるいは防衛ハードウェアの創業者で、投資家に製品は見せられても、それを量産へと押し上げる事業運営はまだ見せられずにいる方に。
二週間から四週間。御社の資金調達が始まる前に着地するよう、時期を合わせます。単独でも成り立ちますし、ラウンドが成立して計画を築く段階に入れば、非常勤COO の顧問契約（リテイナー）へと移行します。
得られるもの
- デューデリジェンスに耐える事業運営の全体像。試作品から反復可能な量産へと至るバリューストリームとユニットエコノミクスの見取り図、そして製品一台あたりのコスト。
- 技術に通じた投資家が求める事業運営のデータルーム。量産立ち上げの計画、コストダウンの曲線、供給と生産能力の前提、そして意図ではなく事実として示されたコンプライアンス態勢（ITAR、CMMC、AS9100）。
- ハードウェアの資金調達を沈める問い、すなわち「本当にこれを量産できるのか」への実務家の答え。投資家が厳しく検証できる計画とともに。
- 今デューデリジェンスを受ければ事業運営のどこが不合格になるのか、そしてラウンドが始まる前に一つずつ不備を埋める順序。
- 相性が合う場合には、ニューイングランドの防衛回廊の実務家、元請け、そして資本へのご紹介。
対応力
私は、同時に最大四件までのご支援を担います。
非常勤COO や30日間のトリアージといった本格的なご支援に向けた戦略的な対話は、既存のご支援がフェーズ3に達したときに開きます。それは、宣伝文句ではなく、本当の制約です。
時間を争う状況は、より速く動きます。元請けからのサプライヤーレター、そのままでは署名できない年次の適合表明の期日、デューデリジェンス中の意向表明書（LOI）。差し迫った事由をお知らせいただければ、48時間以内に、現実的な日程の見通しをお返しします。
本格的なご支援の順番待ち
非常勤COO と30日間のトリアージの枠は、ご支援がフェーズ3に達するにつれて空きます。差し迫った事由をお知らせいただければ、48時間以内にお返しします。
時間を争いますか。今週利用できる、有償のコンサルティングから始めてください
一つの課題についての、有償で時間を区切った作業セッションであり、本格的な枠の空きを待ちません。元請けからの通知、年次の適合表明の期日、あるいは意向表明書（LOI）が御社の時期を決めているとき、これは、今週その制約を実務家の前に置きます。
ここから始める
差し迫った事由をお知らせください。48時間で、現実的な日程の見通しを。
元請けからのサプライヤーレター、そのままでは署名できない年次の適合表明の期日、デューデリジェンス中の意向表明書（LOI）。御社の事由をお知らせいただければ、48時間以内に、現実的な日程の見通しをお返しします。