ご支援
非常勤COO
常勤の採用なしに、現場に入り込む事業運営のリーダーシップ。
どなたのためのものか
事業運営に溺れながら、25万ドルの COO を正当化できず、それでいて製造現場と取締役会を同時に回し続けることもできない経営者に。
得られるもの
週2〜3日の、継続的な事業運営のリーダーシップ。御社の直属の部下たちに入り込んで。
IT と OT にわたる Standard Work 2.0（標準作業 2.0。私独自の業務標準化手法）の完全な導入。見積もりから出荷までをつなぐ、一本の監査可能なデジタルスレッド。
リアルタイムの SQDIP（安全・品質・納期・在庫・生産性）報告、元請けの SCAR（サプライヤー是正処置要求）スコアカードに合わせた品質の追跡管理、そして私が退いた後も保たれる監査の型。
御社の技術者を拠点リーダーへと育てる、経営層のメンタリング。
元請けとその承認サプライヤーリストへの架け橋。上流に立ってきた実務家から。
進め方
継続的な顧問契約（リテイナー）です。最初の90日はほぼ常勤で、その後、仕組みが保たれるにつれて、安定した非常勤のリズムへ。
● ご支援の実例
防衛向け ATE メーカーの製造現場に入る非常勤COO
非常勤COOとして、Garrett Partridge LLC は防衛向け自動試験装置（ATE）メーカーの品質の追跡管理を、元請けの SCAR スコアカードを軸に組み直し、幽霊部品による在庫差異を10パーセント削減し、ご支援の終了後も残るデジタルツインのロードマップを描いています。