ご支援
戦略コンサルティング
一つの重大な課題に対して導入する、Standard Work 2.0。
どなたのためのものか
一つの局面に直面する、PE（プライベートエクイティ）のオペレーティングパートナーや経営チームに。買収に関するフォレンジック・デューデリジェンス、90日間の損益（P&L）トリアージ、あるいは元請けの関門を前にしたコンプライアンスの強化です。
得られるもの
財務モデルが見落とすリスクを浮かび上がらせる、フォレンジックな事業運営デューデリジェンス。
生産のばらつきを断ち、閉じ込められた運転資本を解き放つ、90日間の損益トリアージ。
CMMC（サイバーセキュリティ成熟度モデル認証）Level 2、ITAR（米国の国際武器取引規則）のデータエンクレーブ、そして ISO 9001:2015 または AS9100（航空宇宙品質マネジメント規格）に準拠した QMS（品質マネジメントシステム）のためのコンプライアンス強化。方針としてではなく、業務フローに組み込む形で。
90日間の戦略策定フレームワーク。フェーズ1 診断、フェーズ2 安定化、フェーズ3 商業スケール。
ご支援の終了後にチームが回す、将来の事業運営モデル。
進め方
その局面に合わせて範囲を定めます。有償で時間を区切った作業セッションから30日間の従事まで、明確な成果物に対する確定金額（ファーム・フィックスト・プライス）です。
● ご支援の実例
グローバル OEM のニューハンプシャー州への進出
カナダと米国に研究開発拠点を持つ、資産追跡機器のグローバル OEM が、規制要件に適合したニューハンプシャー州の製造ラインを立ち上げました。不適合ゼロで71日で ISO 9001:2015 認証取得、国際的な研究開発と米国エンクレーブの間に引かれた ITAR 水準のデータ境界、そして FAR/DFARS に基づく Made in USA への適合です。