ご支援
戦略コンサルティング
特定の、重大な結果を伴う課題に対して導入する、Standard Work 2.0。
どなたのためのものか
一つの明確な局面に直面する、PE（プライベートエクイティ）のオペレーティングパートナーや経営チームに。買収に関するフォレンジック・デューデリジェンス、90日間の損益（P&L）トリアージ、あるいは元請けの関門を前にしたコンプライアンスの強化です。
得られるもの
財務モデルが見落とすリスクを浮かび上がらせる、フォレンジックな事業運営デューデリジェンス。
生産のばらつきを取り除き、閉じ込められた運転資本を解き放つ、90日間の損益トリアージ。
CMMC 2.0（サイバーセキュリティ成熟度モデル認証）、ITAR（米国の国際武器取引規則）、AS9100（航空宇宙品質マネジメント規格）のためのコンプライアンス強化。方針としてではなく、業務フローに組み込む形で。
90日間の戦略策定フレームワーク。フェーズ1 診断、フェーズ2 安定化、フェーズ3 商業スケール。
ご支援の終了後にチームが自ら回せる、将来の事業運営モデル。
進め方
その局面に合わせて範囲を定めます。焦点を絞った、有償で時間を区切った作業セッションから、30日間の従事まで。明確な成果物に対して、確定金額（ファーム・フィックスト・プライス）で組み立てます。
● ご支援の実例
グローバル OEM のニューハンプシャー州への進出
カナダと米国に研究開発拠点を持つ、資産追跡機器のグローバル OEM が、規制要件に適合したニューハンプシャー州の製造ラインを立ち上げています。3か月で ISO 9001:2015 の監査に対応できる体制、国際的な研究開発と米国エンクレーブの間に引かれた ITAR 水準のデータ境界、そして FAR/DFARS に基づく Made in USA への適合です。
ここから始める
このご支援を、実務家の前に。
いずれのご支援も、戦略的な対話から始まります。差し迫った事由をお知らせいただければ、48時間以内に、現実的な日程の見通しをお返しします。