ご支援
30日間の事業運営トリアージ
全体診断。30日で、根拠を示せる書面の計画を。
どなたのためのものか
何かが対応力を食いつぶしていると分かっていながら、それを名指しできず、もう一つの意見ではなく、実行に移せる計画を必要としている経営者に。
得られるもの
仕事が実際にどう流れるかを描いた、バリューストリームマップとスイムレーン形式のプロセスマップ。入り口から入金まで。
会議室からではなく、製造現場での現場ウォークと、狙いを定めた改善活動。
四つの柱にわたる、先行指標と遅行指標の分析。人と文化、プロセス、製品とサービス、キャッシュ。
データガバナンス、プル方式、5S、そして AI の正しい使い方についての、チームに入り込んだ研修。
制約と、それを取り除く順序を名指しする、最終提言書。
進め方
週20時間で、およそ五週間。製造現場の作業は現地で、分析はリモートで。範囲は固定、成果物も固定です。
● ご支援の実例
防衛向け ATE 受託製造企業での Standard Work 2.0™
グレーターボストンで自動試験装置（ATE）を手がけるメーカーが、数百万ドル規模に積み上がった受注残の解消のため、Garrett Partridge LLC を招き入れました。ご支援は、どのご支援とも同じ形で始まりました。製造現場全体の診断です。その診断は、最初のプロセス変更よりも前に、13万ドルの回避可能なソフトウェア費用を特定しました。
ここから始める
このご支援を、実務家の前に。
いずれのご支援も、戦略的な対話から始まります。差し迫った事由をお知らせいただければ、48時間以内に、現実的な日程の見通しをお返しします。