ご支援
30日間の事業運営トリアージ
全体診断。30日で、根拠を示せる書面の計画を。
どなたのためのものか
何かが対応力を食いつぶしていると分かっていながら、それを名指しできず、もう一つの意見ではなく、計画を必要としている経営者に。
得られるもの
バリューストリームマップとスイムレーン形式のプロセスマップ。入り口から入金まで、変更が滞る設計変更指示（ECO）と是正・予防処置（CAPA）の業務フローを含めて。
製造現場での現場ウォークと、狙いを定めた改善活動。
四つの柱にわたる先行指標と遅行指標。人と文化、プロセス、製品とサービス、キャッシュ。
データガバナンス、プル方式、5S、そして AI の正しい使い方についての、チーム研修。
制約と、それを取り除く順序を名指しする報告書。
進め方
週20時間で、およそ五週間。製造現場の作業は現地で、分析はリモートで。範囲は固定、成果物も固定です。
● ご支援の実例
防衛向け ATE 受託製造企業での Standard Work 2.0™
グレーターボストンで自動試験装置（ATE）を手がけるメーカーが、数百万ドル規模の生産の受注残に対して、Garrett Partridge LLC を招き入れました。製造現場全体の診断は、最初のプロセス変更よりも前に、13万ドルのソフトウェア費用の回避を見つけ出しました。