Des opérations américaines conformes pour la base industrielle et technologique de défense.

Le diagnostic complet. Un plan écrit défendable en trente jours.

Le dirigeant qui sait que quelque chose ronge la capacité sans pouvoir le nommer, et qui a besoin d'un plan, pas d'un avis de plus.

• ◦Des cartographies de la chaîne de valeur et de processus en couloirs, du haut de l'entonnoir jusqu'à la trésorerie, y compris les flux ECO (ordres de modification technique) et CAPA (actions correctives et préventives) où les modifications s'enlisent
• ◦Des tournées Gemba (observation sur le terrain) et des événements Kaizen ciblés à l'atelier
• ◦Des indicateurs avancés et retardés sur les quatre piliers : Personnes et Culture, Processus, Produits et Services, Trésorerie

Une direction opérationnelle intégrée sans recrutement à temps plein.

Le fondateur qui se noie dans les opérations et ne peut ni justifier un COO à un quart de million de dollars, ni continuer à diriger l'atelier et le conseil à la fois.

• ◦Une direction opérationnelle continue, deux à trois jours par semaine, intégrée à vos collaborateurs directs
• ◦L'installation complète de Standard Work 2.0 de part et d'autre de l'IT et de l'OT, un seul fil numérique auditable du devis à l'expédition
• ◦Un reporting SQDIP (sécurité, qualité, délais, en-cours, productivité) en temps réel, un suivi qualité aligné sur les tableaux de bord SCAR (demandes d'action corrective fournisseur) de votre donneur d'ordres, et des routines d'audit qui tiennent après mon retrait

Standard Work 2.0 installé face à un seul problème à fort enjeu.

Des operating partners de private equity (capital-investissement) et des équipes de direction confrontés à un événement : une due diligence approfondie sur une acquisition, un triage du P&L en 90 jours, ou un durcissement de la conformité avant un jalon d'un donneur d'ordres.

• ◦Une due diligence opérationnelle approfondie qui fait remonter le risque qu'un modèle financier manque
• ◦Un triage du P&L en 90 jours qui réduit la variance de production et libère le fonds de roulement immobilisé
• ◦Un durcissement de la conformité pour la CMMC Level 2 (le niveau de cybermaturité exigé par la défense américaine), une enclave de données ITAR (le contrôle américain des exportations d'armement) et un système de management de la qualité ISO 9001:2015 ou AS9100 (la norme de management de la qualité pour l'aéronautique et la défense), intégré au flux de travail, pas à une politique

Le dossier opérationnel qu'un investisseur examine en due diligence, bâti avant le premier rendez-vous.

Le fondateur hard-tech, deep-tech ou de matériel de défense qui a une levée de fonds devant lui, capable de montrer le produit à un investisseur mais pas encore l'opération qui le fait passer à l'échelle.

• ◦Une vision opérationnelle prête pour la due diligence : des cartographies de la chaîne de valeur et de l'économie unitaire, du prototype à une production reproductible, et ce que coûte chaque unité
• ◦La data room opérationnelle qu'un investisseur technique réclame : plan de passage à l'échelle, courbe de réduction des coûts, hypothèses d'approvisionnement et de capacité, et posture de conformité (ITAR, CMMC, AS9100) énoncée comme un fait, pas comme une intention
• ◦La réponse d'un opérateur à la question qui fait échouer les levées de fonds dans le hardware, pouvez-vous produire cela en volume, avec un plan qu'un investisseur peut mettre à l'épreuve