Missions
Quatre façons de placer un opérateur dans votre atelier.
Chaque mission est calibrée sur la contrainte que vous combattez réellement. Un diagnostic à périmètre fixe, un COO à temps partagé intégré, un conseil stratégique visant un événement défini, ou un accompagnement à la préparation d'une levée de fonds. Chaque voie s'ouvre par un entretien stratégique, pas par un argumentaire.
Collaboration à la une
QI™ Architecture électrique plug-and-play | General Inventions, LLC
Une mission de préparation à l'investissement (Investor Readiness) : l'opération du prototype à l'échelle et le dossier de diligence investisseur derrière un système matériel protégé par brevet, le même travail que le matériel soit un capteur de défense ou une architecture électrique.
Le défi
L'industrie américaine de la construction électrique, de plus de 270 milliards de dollars, tourne encore sur un câblage manuel centenaire et intensif en main-d'oeuvre, source de retards de projet, d'une pénurie de main-d'oeuvre qualifiée qui s'aggrave et de gaspillage de matériaux.
La solution
Un système électrique modulaire à connexion directe, protégé par brevet (brevet américain 10,326,263 B2), qui transforme le câblage manuel en un assemblage mécanique plug-and-play rapide, le tournant que le PEX a apporté à la plomberie.
Impact opérationnel
- VitesseInstallation des composants 8 à 10 fois plus rapide ; pose du tableau électrique projetée de 8 à 10 heures à environ une heure.
- Main-d'oeuvreRéduction d'environ 50 pour cent de la main-d'oeuvre électrique totale sur chantier.
- MatériauxJusqu'à 40 pour cent de réduction des pertes de cuivre.
Cibles éprouvées en prototype et modélisées en interne. QI est avant commercialisation, la certification UL étant le principal jalon restant.
Ce qu'apporte Garrett Partridge LLC
A conçu la stratégie de commercialisation, la feuille de route de passage à l'échelle opérationnelle et le dossier de diligence investisseur qui font le pont entre la validation du prototype et l'entrée sur le marché commercial.
Les missions
Choisissez la profondeur qu'exige la situation.
Triage opérationnel de 30 jours
Le diagnostic complet. Un plan écrit défendable en trente jours.
Le dirigeant qui sait que quelque chose ronge la capacité sans pouvoir le nommer, et qui a besoin d'un plan sur lequel agir, pas d'un avis de plus.
Environ cinq semaines à raison de vingt heures par semaine, sur site pour le travail d'atelier et à distance pour l'analyse. Périmètre fixe, livrable fixe.
Ce que vous obtenez
- Des cartographies de la chaîne de valeur et des cartographies de processus en couloirs montrant comment le travail circule réellement, du haut de l'entonnoir jusqu'à la trésorerie
- Des tournées Gemba (observation sur le terrain) et des événements Kaizen ciblés à l'atelier, pas depuis une salle de réunion
- Une analyse des indicateurs avancés et retardés sur les quatre piliers : Personnes et Culture, Processus, Produits et Services, Trésorerie
- Une formation intégrée de l'équipe à la gouvernance des données, aux systèmes en flux tiré, au 5S et au bon usage de l'IA
- Un rapport final de recommandations qui nomme la contrainte et la séquence pour la lever
COO à temps partagé
Une direction opérationnelle intégrée sans recrutement à temps plein.
Le fondateur qui se noie dans les opérations et ne peut justifier un COO à un quart de million de dollars, mais ne peut pas continuer à diriger l'atelier et le conseil à la fois.
Une mission récurrente au forfait. Une présence quasi à temps plein durant les 90 premiers jours, puis une cadence régulière en temps partagé à mesure que le système tient de lui-même.
Ce que vous obtenez
- Une direction opérationnelle continue, deux à trois jours par semaine, intégrée à vos collaborateurs directs
- L'installation complète de Standard Work 2.0 de part et d'autre de l'IT et de l'OT
- Un reporting SQDIP (sécurité, qualité, délais, en-cours, productivité) en temps réel et des routines d'audit qui préservent les gains après mon retrait
- Un accompagnement de dirigeant qui fait monter vos techniciens internes en compétence pour en faire des responsables de site
- Un pont vers la relation avec le donneur d'ordres, avec la crédibilité d'un opérateur qui a été en amont
Conseil stratégique
Standard Work 2.0 installé face à un problème précis à fort enjeu.
Des operating partners de private equity (capital-investissement) et des équipes de direction confrontés à un événement défini : une due diligence approfondie sur une acquisition, un triage du P&L en 90 jours, ou un durcissement de la conformité avant un jalon d'un donneur d'ordres.
Calibré sur l'événement. D'une session de travail ciblée, payante et à durée limitée jusqu'à une intervention de 30 jours, structurée à prix ferme et forfaitaire face à un livrable défini.
Ce que vous obtenez
- Une due diligence opérationnelle approfondie qui fait remonter le risque qu'un modèle financier manque
- Un triage du P&L en 90 jours qui élimine la variance de production et libère le fonds de roulement immobilisé
- Un durcissement de la conformité pour la CMMC 2.0 (le niveau de cybermaturité exigé par la défense américaine), l'ITAR (le contrôle américain des exportations d'armement) et l'AS9100 (la norme de management de la qualité pour l'aéronautique et la défense), intégré au flux de travail plutôt qu'à une politique
- Le cadre de formulation stratégique en 90 jours : Phase 1 Diagnostic, Phase 2 Stabilisation, Phase 3 Passage à l'échelle commerciale
- Un modèle opérationnel cible que l'équipe peut piloter une fois la mission terminée
Préparation à la levée de fonds
Le dossier opérationnel qu'un investisseur examine en due diligence, bâti avant le premier rendez-vous.
Le fondateur d'une entreprise hard-tech, deep-tech ou de matériel de défense, doté d'une vraie technologie et d'une levée de fonds à venir, capable de montrer le produit à un investisseur mais pas encore l'opération qui le fait passer à l'échelle.
Une mission courte et cadrée, généralement de deux à quatre semaines, calée pour aboutir avant l'ouverture de votre levée de fonds. Elle se suffit à elle-même, ou enchaîne directement sur un forfait de COO à temps partagé une fois le tour de table bouclé, lorsque le plan que vous avez présenté aux investisseurs doit être construit.
Ce que vous obtenez
- Une vision opérationnelle prête pour la due diligence : des cartographies de la chaîne de valeur et de l'économie unitaire qui montrent comment l'entreprise passe du prototype à une production reproductible, et ce que coûte réellement chaque unité produite
- La data room opérationnelle qu'un investisseur technique réclame et que la plupart des startups hardware ne peuvent pas produire : le plan de production et de passage à l'échelle, la courbe de réduction des coûts, les hypothèses d'approvisionnement et de capacité, et la posture de conformité (ITAR, CMMC, AS9100) énoncée comme un fait et non comme une intention
- La réponse d'un opérateur à la question qui fait échouer les levées de fonds dans le hardware, pouvez-vous réellement produire cela en volume, appuyée sur un plan de fabrication qu'un investisseur technique peut mettre à l'épreuve
- Un état des lieux honnête de la préparation : là où l'opération échouerait à la due diligence aujourd'hui, et la séquence pour combler chaque écart avant l'ouverture du tour de table
- Une mise en relation, lorsque l'adéquation est réelle, avec les opérateurs, les donneurs d'ordres et les capitaux du corridor de défense de la Nouvelle-Angleterre
Capacité
Je mène un maximum de quatre missions simultanées.
Les entretiens stratégiques pour une mission complète sont planifiés lorsqu'une mission en cours atteint la Phase 3. C'est la vraie contrainte, pas une formule marketing.
Si votre situation est soumise à une échéance critique, une lettre d'un donneur d'ordres, une date d'attestation que vous ne pouvez pas signer en retard, une lettre d'intention (LOI) en cours de due diligence, précisez le déclencheur au moment de demander l'entretien. Je réponds sous 48 heures avec une fenêtre de délai réaliste.
Liste d'attente pour une mission complète
Les créneaux de COO à temps partagé et de Triage de 30 jours s'ouvrent à mesure que les missions atteignent la Phase 3. Demandez l'entretien et précisez votre déclencheur. Je réponds sous 48 heures.
Échéance critique ? Commencez par une consultation payante, disponible cette semaine
Une session de travail payante et à durée limitée sur un problème défini, disponible sans attendre l'ouverture d'un créneau complet. Si une lettre d'un donneur d'ordres, une date d'attestation ou une LOI vous impose un délai que vous ne pouvez pas laisser passer, c'est le moyen le plus rapide de soumettre la contrainte à un opérateur cette semaine.
Commencez ici
Nommez le déclencheur. Obtenez une fenêtre réaliste sous 48 heures.
Une lettre d'un donneur d'ordres, une date d'attestation que vous ne pouvez pas signer en retard, une lettre d'intention (LOI) en cours de due diligence. Dites-moi laquelle court et je réponds sous 48 heures avec une fenêtre de délai réaliste.