Missions
Quatre façons de placer un COO à temps partagé dans votre atelier de défense.
Chacune est calibrée sur la contrainte que vous combattez : un diagnostic à périmètre fixe, un COO à temps partagé intégré, un conseil visant un événement, ou la préparation d'une levée de fonds. Chaque voie s'ouvre par un entretien stratégique, pas par un argumentaire.
Collaboration à la une
Préparation à l'investissement | Un système électrique plug-and-play protégé par brevet
Une mission de préparation à l'investissement (Investor Readiness) : l'opération du prototype à l'échelle et le dossier de diligence derrière un système matériel protégé par brevet, le même travail que le matériel soit un capteur de défense ou une architecture électrique.
Le défi
L'industrie américaine de la construction électrique, de plus de 270 milliards de dollars, tourne encore sur un câblage manuel centenaire, source de retards de projet, d'une pénurie de main-d'oeuvre qualifiée qui s'aggrave et de gaspillage de matériaux.
La solution
Un système électrique modulaire à connexion directe, couvert par un brevet d'invention américain délivré, qui transforme le câblage manuel en un assemblage mécanique plug-and-play rapide, le tournant que le PEX a apporté à la plomberie.
Impact opérationnel
- VitesseInstallation des composants 8 à 10 fois plus rapide ; pose du tableau électrique projetée de 8 à 10 heures à environ une heure.
- Main-d'oeuvreRéduction d'environ 50 pour cent de la main-d'oeuvre électrique totale sur chantier.
- MatériauxEnviron 20 pour cent de réduction du gaspillage de cuivre lié au cheminement.
Cibles éprouvées en prototype et modélisées en interne. Le système est avant commercialisation, la certification UL étant le jalon restant.
Ce qu'apporte Garrett Partridge LLC
Conseille le fondateur sur l'évaluation opérationnelle, le positionnement technologique et l'alignement pré-financement : l'opération prête pour la diligence qui porte la validation du prototype vers l'entrée sur le marché commercial.
Les missions
Choisissez la profondeur qu'exige la situation.
Triage opérationnel de 30 jours
Le diagnostic complet. Un plan écrit défendable en trente jours.
Le dirigeant qui sait que quelque chose ronge la capacité sans pouvoir le nommer, et qui a besoin d'un plan, pas d'un avis de plus.
Environ cinq semaines à raison de vingt heures par semaine, sur site pour le travail d'atelier, à distance pour l'analyse. Périmètre fixe, livrable fixe.
Ce que vous obtenez
- Des cartographies de la chaîne de valeur et de processus en couloirs, du haut de l'entonnoir jusqu'à la trésorerie, y compris les flux ECO (ordres de modification technique) et CAPA (actions correctives et préventives) où les modifications s'enlisent
- Des tournées Gemba (observation sur le terrain) et des événements Kaizen ciblés à l'atelier
- Des indicateurs avancés et retardés sur les quatre piliers : Personnes et Culture, Processus, Produits et Services, Trésorerie
- Une formation de l'équipe à la gouvernance des données, aux systèmes en flux tiré, au 5S et au bon usage de l'IA
- Un rapport qui nomme la contrainte et la séquence pour la lever
COO à temps partagé
Une direction opérationnelle intégrée sans recrutement à temps plein.
Le fondateur qui se noie dans les opérations et ne peut ni justifier un COO à un quart de million de dollars, ni continuer à diriger l'atelier et le conseil à la fois.
Un forfait récurrent : une présence quasi à temps plein durant les 90 premiers jours, puis une cadence régulière en temps partagé à mesure que le système tient.
Ce que vous obtenez
- Une direction opérationnelle continue, deux à trois jours par semaine, intégrée à vos collaborateurs directs
- L'installation complète de Standard Work 2.0 de part et d'autre de l'IT et de l'OT, un seul fil numérique auditable du devis à l'expédition
- Un reporting SQDIP (sécurité, qualité, délais, en-cours, productivité) en temps réel, un suivi qualité aligné sur les tableaux de bord SCAR (demandes d'action corrective fournisseur) de votre donneur d'ordres, et des routines d'audit qui tiennent après mon retrait
- Un accompagnement de dirigeant qui fait monter vos techniciens en compétence pour en faire des responsables de site
- Un pont vers le donneur d'ordres et sa liste de fournisseurs agréés, par un opérateur qui a été en amont
Conseil stratégique
Standard Work 2.0 installé face à un seul problème à fort enjeu.
Des operating partners de private equity (capital-investissement) et des équipes de direction confrontés à un événement : une due diligence approfondie sur une acquisition, un triage du P&L en 90 jours, ou un durcissement de la conformité avant un jalon d'un donneur d'ordres.
Calibré sur l'événement : d'une session de travail payante et à durée limitée jusqu'à une intervention de 30 jours, à prix ferme et forfaitaire face à un livrable défini.
Ce que vous obtenez
- Une due diligence opérationnelle approfondie qui fait remonter le risque qu'un modèle financier manque
- Un triage du P&L en 90 jours qui réduit la variance de production et libère le fonds de roulement immobilisé
- Un durcissement de la conformité pour la CMMC Level 2 (le niveau de cybermaturité exigé par la défense américaine), une enclave de données ITAR (le contrôle américain des exportations d'armement) et un système de management de la qualité ISO 9001:2015 ou AS9100 (la norme de management de la qualité pour l'aéronautique et la défense), intégré au flux de travail, pas à une politique
- Le cadre de formulation stratégique en 90 jours : Phase 1 Diagnostic, Phase 2 Stabilisation, Phase 3 Passage à l'échelle commerciale
- Un modèle opérationnel cible que l'équipe pilote une fois la mission terminée
Préparation à la levée de fonds
Le dossier opérationnel qu'un investisseur examine en due diligence, bâti avant le premier rendez-vous.
Le fondateur hard-tech, deep-tech ou de matériel de défense qui a une levée de fonds devant lui, capable de montrer le produit à un investisseur mais pas encore l'opération qui le fait passer à l'échelle.
De deux à quatre semaines, calées pour aboutir avant l'ouverture de votre levée de fonds. La mission se suffit à elle-même, ou enchaîne sur un forfait de COO à temps partagé une fois le tour de table bouclé, lorsque le plan doit être construit.
Ce que vous obtenez
- Une vision opérationnelle prête pour la due diligence : des cartographies de la chaîne de valeur et de l'économie unitaire, du prototype à une production reproductible, et ce que coûte chaque unité
- La data room opérationnelle qu'un investisseur technique réclame : plan de passage à l'échelle, courbe de réduction des coûts, hypothèses d'approvisionnement et de capacité, et posture de conformité (ITAR, CMMC, AS9100) énoncée comme un fait, pas comme une intention
- La réponse d'un opérateur à la question qui fait échouer les levées de fonds dans le hardware, pouvez-vous produire cela en volume, avec un plan qu'un investisseur peut mettre à l'épreuve
- Là où l'opération échouerait à la due diligence aujourd'hui, et la séquence pour combler chaque écart avant l'ouverture du tour de table
- Des mises en relation, lorsque l'adéquation est réelle, avec les opérateurs, les donneurs d'ordres et les capitaux du corridor de défense de la Nouvelle-Angleterre
Capacité
Je mène un maximum de quatre missions simultanées.
Les entretiens stratégiques pour une mission complète s'ouvrent quand une mission en cours atteint la Phase 3. C'est la vraie contrainte, pas un slogan.
Les situations à échéance critique avancent plus vite : une lettre d'un donneur d'ordres, une date d'attestation que vous ne pouvez pas signer en retard, une lettre d'intention (LOI) en cours de due diligence. Nommez le déclencheur et je réponds sous 48 heures avec une fenêtre réaliste.
Liste d'attente pour une mission complète
Les créneaux de COO à temps partagé et de Triage de 30 jours s'ouvrent à mesure que les missions atteignent la Phase 3. Précisez votre déclencheur et je réponds sous 48 heures.
Échéance critique ? Commencez par une consultation payante, disponible cette semaine
Une session de travail payante et à durée limitée sur un seul problème, sans attendre un créneau complet. Quand une lettre d'un donneur d'ordres, une date d'attestation ou une LOI vous impose le délai, elle soumet la contrainte à un opérateur cette semaine.
Commencez ici
Nommez le déclencheur. Obtenez une fenêtre réaliste sous 48 heures.
Une lettre d'un donneur d'ordres, une date d'attestation que vous ne pouvez pas signer en retard, une lettre d'intention (LOI) en cours de due diligence. Nommez la vôtre et je réponds sous 48 heures avec une fenêtre réaliste.